久保田5MI管理法抓產(chǎn)品質(zhì)量

（1）材料控制的第一個(gè)核心是“驗(yàn)收”。例如，對(duì)部分收割機(jī)的零件進(jìn)行檢查，如果使用專用夾具可以提高效率150倍！

組件控制的第二個(gè)關(guān)鍵是供應(yīng)！車間配料是單一發(fā)放，使用發(fā)材指標(biāo)發(fā)料！使用小單位全套發(fā)質(zhì)！將正確的零件送到工位進(jìn)行正確的裝配！

（2）人員控制的核心是創(chuàng)造一個(gè)人人都能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的環(huán)境！所有員工（尤其是新員工）都需要經(jīng)過培訓(xùn)和考核才能上崗！

為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變化和人員變化，必須進(jìn)行技能和多技能培訓(xùn)！全體員工分為5個(gè)層次：無經(jīng)驗(yàn)、需指導(dǎo)操作、能保證獨(dú)立操作的質(zhì)量、能獨(dú)立指導(dǎo)教育和管理！

（3）設(shè)備管理的重點(diǎn)是兩點(diǎn)，第一是保持設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，通過設(shè)備點(diǎn)檢表來實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是明確具體的檢驗(yàn)部位和具體要求！

二是進(jìn)口設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定：焊接機(jī)器人、自動(dòng)檢測設(shè)備、無線扳手！無線扳手是亮點(diǎn)，使用無線扳手和無線記號(hào)筆可以防止螺絲擰緊不到位！

（4）正確的方法主要是標(biāo)準(zhǔn)化！統(tǒng)一格式，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，確保每個(gè)員工都能以相同的方式組裝！流程標(biāo)準(zhǔn)化文檔包括：工作組合、工作基準(zhǔn)、工具確認(rèn)表！

正確方法的另一個(gè)含義是通過“手”（零件、工具、易于攜帶，在20cm內(nèi)）固定操作員的工作節(jié)奏，以防止錯(cuò)誤發(fā)生?。ㄟ@實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分。）

此外，根據(jù)我國的實(shí)際情況，kubotian建議開展2s+3約會(huì)活動(dòng)?！?s“是指5s中的安排和整改，標(biāo)準(zhǔn)5s是指安排、整改、清潔、清潔和完成；3是整改活動(dòng)中五個(gè)決策的前兩個(gè)基本要求，包括定位、定量、定量、固定現(xiàn)實(shí)、固定質(zhì)量。

（5）信息：首先是生產(chǎn)訂單信息，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)訂單！系統(tǒng)通過現(xiàn)場電子指示屏進(jìn)行生產(chǎn)指示！包括作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目說明！

信息控制的第二個(gè)要求是：包括設(shè)計(jì)變更信息、質(zhì)量信息，準(zhǔn)確傳遞各部門，保證產(chǎn)品質(zhì)量！

（6）管理控制是指通過現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)告全面實(shí)施PDCA循環(huán)！通過前期的一、一、一[可以1-10分鐘]活動(dòng)及時(shí)信息并采取對(duì)策！對(duì)策跟蹤，直到不再發(fā)生！

第三是不出次品：萬一出次品怎么也流出來！

首先是要具體檢查列表的開發(fā)情況！二是檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)！第三，正確理解正在檢查的內(nèi)容。正確檢查！

重點(diǎn)包括：外觀檢查、整體工程檢查、運(yùn)行檢查！

此外，建立一個(gè)安全和諧的工作場所也是保證質(zhì)量的重要因素！

久保田生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的行為準(zhǔn)則是：

速度：發(fā)現(xiàn)問題立即解決！

持續(xù)：全體員工持續(xù)改進(jìn)！

周密：所有法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行！